今年以來，云發(fā)集團黨委及領導班子高度重視信訪維穩(wěn)工作，落實工作要求、突出工作重點、強化工作措施、改進工作作風，扎實做好信訪維穩(wěn)工作，切實維護集團信訪維穩(wěn)形勢平穩(wěn)可控。
一是統(tǒng)籌組織，周密調(diào)度。建立完善信訪維穩(wěn)工作機制，集團黨委每半年專題研究部署信訪維穩(wěn)工作，集團分管領導每季度組織召開專題會議統(tǒng)籌調(diào)度，綜合管理部定期在集團重點工作調(diào)度會議上通報本月工作情況及下步計劃安排。
二是強化領導，落實責任。為確保信訪維穩(wěn)工作責任落實到位，切實強化領導責任，集團建立黨委書記、董事長負總責，黨委副書記、總經(jīng)理親自抓，一名黨委委員、副總經(jīng)理具體抓落實，各部門、子公司主要負責人為直接責任人的工作機制，層層壓實責任。做到責任明確、任務到人、工作到位、有備無患。
三是加強排查，化解隱患。圍繞做好慶祝建黨100周年信訪維穩(wěn)工作，全面加強矛盾隱患排查，瞄準農(nóng)民工工資支付、項目建設、征地拆遷等重點領域開展信訪問題滾動排查，做到不留死角。第一時間把信訪問題和矛盾隱患化解在萌芽狀態(tài)，嚴防各種非正常上訪、越級訪和群體上訪事件發(fā)生。
四是值班值守，規(guī)范管理。嚴格實行領導干部24小時帶班值班制和突發(fā)事件報告制，每天有一名集團領導班子成員值班，接待處理信訪維穩(wěn)問題，確保信訪問題第一時間有領導過問，及時處理。科學規(guī)范設置統(tǒng)計臺賬，對重點人員、重點問題做到“一案一檔”；對所有信訪辦理資料及時歸檔，確保隨時可查。
綜合管理部 供稿